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婁興敏是陜西公司煤化工項目系統(tǒng)工程施工經理，他積極投身蒙陜基地建設，帶動大家一起干，在項目系統(tǒng)工程建設中寫下輝煌一筆。

系統(tǒng)工程單項工程多，工程遍布整個廠區(qū)，點多面廣，協(xié)調任務重、溝通工作多。項目建設前期，他積極參與部門程序文件編制工作，逐字逐段仔細審查，帶領施工管理部全體員工經過4個月的努力，完成了近30個程序文件編寫工作。針對全廠給排水管網冬季施工難度大、問題多的現狀，婁興敏與各方技術人員、管理人員一同探討制定方案，積極參與具體施工組織，確保了金屬管線和非金屬管線冬季施工的順利進行。

在系統(tǒng)工程管廊大件運輸和吊裝過程中，針對部分長周期設備到貨遲、預留口封閉困難狀況，婁興敏連續(xù)多次與相關部門、項目組和吊裝單位溝通，二次細化現場設備運輸通道、設備尺寸、吊車占位等一系列參數，及時封閉了多個管廊預留口，為打通全廠工藝主動脈爭取了寶貴時間。

在日常工作中，婁興敏統(tǒng)籌考慮安全、質量和施工進度，組織開展各項安全考核、質量評比，落實各項施工措施，帶領大家一起想辦法、出主意，克服了系統(tǒng)工程項目實施過程中各種不利因素，確保了項目建設穩(wěn)步推進。他連續(xù)幾年被評為陜西公司、集團公司先進工作者榮譽稱號，今年又獲得集團公司青年五四獎章榮譽稱號。

向部門領導匯報工作開展情況是婁興敏每天的“必修課”

每天巡查轄管范圍內重要設備運行情況

抓小抓細，不放過一絲疑點，對補氮閥組進行跟蹤監(jiān)督檢查

加強系統(tǒng)思考，經常與指揮中心調度人員深入溝通

爬到十多米高管廊進行高空檢查，對他來說是家常便飯

注重傳幫帶，對新員工進行手把手技術輔導

為保持良好的工作協(xié)作關系，經常深入一線與調試人員面對面溝通

利用工作間隙點滴時間，學習業(yè)務知識，檢查簽署工作命令

嚴控工程質量，在外管變更作業(yè)現場與技術人員進行方案探討

為強化安全預控，組織人員對加壓泵房高壓消防系統(tǒng)進行全面細致檢查